Como você sabe, desde junho do ano passado eu estou trabalhando em fusão Sistemas Japão (Fusão). A fusão é uma empresa de consultoria especializada em bancos. Falando um pouco Fusion, acima tem dois grupos de consultores, um deles é que os programadores e os outros é a infra-estrutura sobre a qual eu sou.

Na primeira, quando em Fusion, eu estava me preparando para integrar a equipe de virtualização, estudando e praticando todos os dias com VMWare ESX Server . Nesses dois meses que eu estava treinando com o tema da virtualização de sorte que o meu gerente direto era uma criança americana que trabalhou durante vários anos no Pentágono , e eu fiquei sem trabalho quando o avião S11 calo apenas no departamento de TI que foi trabalhar, mas felizmente naquele tempo tinha ido comprar uma rosquinha na cafeteria no centro do pentágono.

Depois da minha formação, eu estava envolvido em alguns projetos dentro e fora do escritório. Naquele momento eu percebi que as empresas de médio / grande porte para fazer qualquer coisa lá para fazer um relatório, então você tem que ser bom na presença, organização, conteúdo e linguagem para fazer algumas reportagens para o sucesso prazo. Além disso, eu também percebi a importância dada para as fileiras de cada pessoa dentro da empresa.
Por exemplo, digamos que eu estou trabalhando com um servidor na empresa que eu noto é um pouco lento e eu preciso de mais memória RAM. Nas empresas que tinham trabalhado anteriormente era simplesmente fazer o pedido verbalmente ou por e-mail para alguém em cima de mim na empresa e depois diga-me se era possível ou não. No Fusion, os próximos passos seriam: Preparar um relatório com os modelos que temos na empresa, descrevendo o que o status atual do servidor, explicar o que é o uso que está sendo dado ao servidor, explicar quais são as desvantagens de não obter mais RAM e benefícios de ter mais memória RAM, uma recomendação sobre o modelo ea quantidade de RAM que você quer comprar e por este modelo em particular, e escreveu o preço exato. Depois de ter todos o relatório escrito deve ser enviado ao seu gerente direto. Se seu gerente direto concordar com tudo que você escreveu, reenviar o e-mail para o gerente de projeto (PM) em questão a que você está trabalhando ou Office Project Manager (PMO) se é um trabalho em o escritório para a fusão. Finalmente, se tudo correr bem o relatório é encaminhado para o Chief Operating Officer (COO).

Para comprar alguma coisa complicada para tentar encontrar os preços exatos de tudo e disponibilidade quando os produtos devem ser adquiridos no Japão, porque se você não pode ler japonês ou falar japonês muito formal, você precisa de um dos secretários também colaboram para fazer todas as chamadas que você precisa para saber os preços e disponibilidade no Japão para adicionar ao relatório.

O exemplo descrito acima é um exemplo que tem de chegar ao COO e secretários, porque é um assunto sobre o qual a empresa está a gastar dinheiro, mas o mesmo processo se aplica sem atingir o COO com qualquer tema da tecnologia e deseja modificar ou criar algo.

Como todo o processo de fazer nada é muito marcado, você deve saber muito bem quais são os intervalos de cada pessoa na empresa e ter boas relações com todas as pessoas na empresa. A má relação com qualquer dos intervalos acima, você pode fazer com que suas idéias, pedidos ou de trabalho, nunca reconhecido pelos chefes.

Atualizado: Fusion foi fundada no Japão, porém, é fundada pelos americanos e da empresa para além de algumas poucas secretários e tradutores lá, não mais de 6 computador japonês, então você pode dizer que todos os movimentos que no modelo de negócios é mais americano do que japonês, apesar de o modelo japonês é bastante semelhante.

Agora!